CIN GROUP本体とグループ会社2社の採用を担当しています。6事業部それぞれのカラーがあり、募集職種も求める人物像も異なるので毎回案件を深掘りして理解する必要があります。あわせて事業部の良さや課題も認識しなければなりません。採用チャネルは求人広告、スカウト媒体、そして人材紹介。募集ごとに使い分けています。

仕事はまず各事業部の採用ニーズに対して要件定義を実施するところからはじまります。ターゲットや訴求内容に沿って求人原稿の打ち合わせやエージェントへの情報提供を行います。求人媒体やスカウトの場合は原稿チェックを経て掲載や配信へ。応募数値の管理ならびに掲載情報のチューニング、一次面接、次回アクションプラン立案までが担当です。

いま各事業部ともに部長候補レイヤーの採用に注力しているので、エージェントとの関係性構築を積極的に進めています。こまめに連絡を取ったりコミュニケーションを深めることで強いつながりをつくっていきたいですね。幸い紹介経由で優秀な方が採用できているので、これからも実績を重ねていければと思っています。

今年で入社7年目。振り返るとあっという間でした。いちばん大きな成長を感じるのは、以前よりも本質的に相手の立場を考えるようになったことでしょうか。3、4年目ぐらいまでの「人のために」と思ってやっていたことはいま考えると全然浅かった。自分自身のつまづきや、いろんな経験を通して得られた気づきです。

それ以来、事業部長のみなさんに対しても言いづらいことも言えるようになりました。採用要件の定義でズレを感じることや、入社後の面談で明らかになった組織課題もきちんと伝えなければ事業部のためになりません。また事業部の取り組みでも私自身が腹落ちしないことは面接で上手く伝えられないので、率直に意見を出していかなければと考えています。

もちろん事業部長の発言ひとつとっても背景に何があるのか、その人の立場で考える必要があります。そのためにも事業理解や職種理解を深めないといけません。理解し、共感し、時には意見もする。そうすることによって私も組織も相乗効果でお互い成長を促していけるようになりたい、と思っています。