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ITソリューション部

営業

両親が揃って求人広告の営業職だったこともあり、就活は求人広告業界に絞っていました。その中でもさまざまな媒体が扱えること、分業ではなく自己完結力が身につくこと、さらにクリエイティブ部門が充実していてホームページなども提案できることからCIN GROUPへの入社を決めました。僕の理想に完全にマッチしたんです。

ところが入社のタイミングでコロナ禍に襲われます。求人広告事業部に配属されながらも時勢に即した新規事業のテレアポからキャリアをスタートすることになりました。幸いなことに3ヶ月ほどで求人広告事業に戻れたのですが、今度はものすごい逆風の中での営業活動を強いられることに。

大きな市場だった飲食案件がほぼなくなり、一般企業も採用を積極的にとはいかない状況。テレアポも繋がらない、訪問しても追い返されるという日々。本当に辛かったですね。とにかく売上が伸びず、自分の人件費分も稼げない。社会の厳しさを知るだけでなく、両親はこんな大変な仕事で僕を育ててくれたのか、とあらためて感謝したことを覚えています。

ネットワークを拡げて 三方よしの関係性をつくる

そんなある日、事業責任者の大柴さんから新しくシステム開発部を立ち上げるから手伝ってくれないか、とオファーをいただきました。でも実は僕、一度お断りしてしまうんですね。求人で大きな成果をあげるまでは異動しません、と。でも大柴さんは粘り強く説得してくださって、最終的には新規事業と求人の二足の草鞋でリスタートを切ることになりました。

ITのことは全くわからない状態からのテレアポでしたが、2ヶ月目ぐらいから成果が出はじめました。システム開発会社にアプローチしてネットワークを拡げていったんです。案件の融通やリソースの面でお互い支援しあう、というスタイルは双方にメリットがあり、なおかつ発注元にも喜んでもらえる。まさしく三方よしのビジネスモデルでした。

求人広告と違ってまだ入り込む余地があったこと、アポを取れれば必ず何らかの情報が得られることが成果につながった要因かと。情報さえ得られればなんとかなる、と自信もつきました。最近ではSNSの運用でつながりを拡げたり、名刺交換会などのイベント、セミナー、展示会などにも足を運んでいます。いろんな手法を試しているところですね。

エンジニアのためにも チームでの案件を

この仕事のやりがいはエンジニアの要望と開発現場の要望を上手く調整するところにあります。お互いに相手の状況がわからないので、往々にしてぶつかるんですね。そこに介入して説明し、理解してもらった上でベストな落とし所を見つける。結果として双方から感謝の言葉をいただけることがあるんですが、その瞬間が最高ですね。

AIの台頭で「プログラマ不要論」がありますよね。確かに手を動かす工数への対価はなくなるかもしれませんが、その代わりコミュニケーション能力に長けたIT人材の市場価値が増すと思います。その点、僕らが取り組んでいる『ビジネススキルを有するエンジニアの育成』というミッションは理にかなっている。社会的意義を感じます。

とはいえ技術一筋の職人的なエンジニアのことも認めています。多様性あふれる技術者集団の中からPLやPM候補をどれだけ輩出できるか。PMさえ増えればチームで請け負うプロジェクトを取りに行けます。そうすればノウハウも溜まりやすいですし、よりエンジニアにとって働きやすい環境がつくれるんじゃないかと思っているんです。

仕事の上で大事にしているのは柔軟性です。こだわりを持たないことにこだわるといいますか(笑)。コロナ禍での社会人デビューということで自然に身についたスタンスかもしれませんね。ITの世界も言語や技術の進化が早いですし、営業手法も幅広く、一つの手法に固執せずトライするよう意識しています。

だから営業チームにエンジニアがいてもいいし、開発現場でエンジニアに案件を拡げてもらうのもアリかと。それって立派な技術営業ですしね。営業がちょっとしたアプリを開発するのもいいでしょう。あまり型にはめないほうがいいと思うんです。営業対エンジニアみたいな構造じゃなくて、それこそ柔軟に。

2022年の社員総会では念願のMVPに輝いて、壇上で泣いてしまいました。求人事業部時代の上司や芽が出ない僕を救ってくださった大柴さんへの気持ちがあふれてしまって。それにバックモニターにエンジニアが並んでいたのも涙ものでした。まさにみんなのおかげで獲れた賞。これからも感謝の気持ち、恩返しの心を忘れずに頑張っていきたいです。

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